丹徒联社 标本兼治抓党风廉政建设
近两年来，丹徒联社以“三个代表”重要思想为指针，以制度管理为手段，以教育活动为载体，坚持标本兼治原则，狠抓党风廉政责任制落实，多次被区委、区政府评为“文明行业”和先进纪检监察组织，联社机关被评为“文明机关”，“一反三防一保”工作连续多年安全无事故。
抓源头，促廉政，反腐倡廉举大旗。反腐倡廉必须从源头抓起，常抓不懈，必须在职工教育中明确可为和不可为的界限。为此联社形成了五个“一”的管理机制：成立了一把手挂帅的领导小组，制定目标责任制，明确党委成员廉政建设责任区，基层则建立支部书记、主任负责制；一岗双责抓落实。始终把倡廉贯穿于经营工作的全过程，在部署业务工作时，将党风廉政建设要求一同布置、落实，一同检查、考核；一份责任状管始终。每年年初与基层信用社、机关科室分别签订廉政建设责任状，把反腐倡廉列入到经营目标责任制综合考核。一票否决明决心。年终总结评比，对照廉政建设责任状，对违反规定的单位或个人实行一票否决制。
抓教育，促提高，文明活动唱主题。为切实抓好全员教育，提高全员素质，联社结合自身工作特点，先后在全区信用社系统开展了“三树一创”、预防职务犯罪、“三转变、三服务、一优化”等主题活动，不断丰富活动内涵，创新教育方式，增强员工遵章守纪、合规合法经营的自觉性。同时组织本系统先进事迹宣讲团，用身边人、身边事教育、激励员工。通过看录像、看展览、写心得、谈体会对员工进行警示教育。联社重视“请进来”活动，几年来，多次邀请法学教授、法院法官、公安部门领导对信用社主任和业务人员进行法律知识培训，邀请省内知名教授作“金融改革形势讲座”，邀请党校教授作十六大、十六届三中全会、四中全会精神的学习辅导报告。
抓管理，促规范，遵纪守法严要求。规范化的管理是联社抓好党风廉政建设的一道有效屏障。联社每年都在全社开展一次争当主人翁、提合理化建议的活动，对被采纳建议者予以奖励。建立纪检、稽核、监察三位一体的防范职务犯罪管理体系，常年不间断地对基层信用社进行全面、离任、专项等各类审计，每年开展一次大规模的信贷、会计、安全保卫大检查，为业务经营实现安全无事故提供保障。
抓制度，促高效，扶正驱邪树正气。联社在修订完善制度的基础上创建了五项制度：一是诫勉谈话制。针对中层干部、业务骨干工作中出现的苗头性倾向，及时进行诫勉谈话，指出问题，沟通思想，交流情况，防微杜渐。二是机关人员责任追究制。重申首问负责制，提高办事效率，对检查不实不细不报者实行责任追究制。三是蹲点干部工作责任制。要求机关科长以上干部每月到蹲点联系信用社工作两天，参加职工会一次，如蹲点联系信用社发生重大事故，一同追究蹲点人员的责任。三是中午严禁喝酒制。凡违反制度要求的，发现一次实行诫勉谈话、作检查；发现两次扣发半年奖金、全区通报；发现三次调离原岗位。四是中层干部竞聘上岗制度。通过竞聘，淘汰了2名基层主任，新聘了2名主任，3名副科长，增强了管理人员的危机感和责任心。
抓重点，促防范，防微杜渐保安全。为把反腐倡廉工作落到实处，联社抓住四个重点：一是重点人员重点抓。每年坚持中层干部述职、述廉与评议相结合，考察与谈话相结合。联社纪委负责人每年对中层以上干部进行一次谈话，肯定成绩，指出不足。二是重点岗位重点盘。两年来共调整信贷员、主办会计53人，使干部队伍充满活力和生机。三是重点事项重点做。重点事项做到重点办，增加工作透明度，做到公开公正公平，并由纪委、审计、监察部门实行全程关注。四是重点要害重点防。把黄、赌、毒列为高压线，违者一律开除公职。（蒋元林 张荷秀） |
当前位置：